လစဉ်လိုလို ပိုမိုခေတ်မီဆန်းပြားသော ကုသမှုများ ပေါ်ပေါက်လာသည်နှင့်အမျှ ဇီဝဆေးဝါးများနှင့် ထုတ်လုပ်သူများအကြား ထိရောက်သော နည်းပညာလွှဲပြောင်းမှုသည် ယခင်ကထက် ပိုမိုအရေးကြီးလာပါသည်။ IDBS ၏ ထုတ်ကုန်မဟာဗျူဟာဆိုင်ရာ အကြီးတန်းဒါရိုက်တာ Ken Foreman က ကောင်းမွန်သော ဒစ်ဂျစ်တယ်မဟာဗျူဟာတစ်ခုသည် နည်းပညာလွှဲပြောင်းမှုအမှားများကို ရှောင်ရှားရန် မည်သို့ကူညီပေးနိုင်ကြောင်း ရှင်းပြပါသည်။
ဇီဝဆေးဝါးသက်တမ်းစက်ဝန်းစီမံခန့်ခွဲမှု (BPLM) သည် ကမ္ဘာသို့ ကုထုံးဆိုင်ရာနှင့် အသက်ကယ်ဆေးဝါးအသစ်များ ယူဆောင်လာရာတွင် အဓိကသော့ချက်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် ဆေးဝါးကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ ထိရောက်မှုကို ဆုံးဖြတ်ရန် လက်တွေ့စမ်းသပ်မှုများ၊ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ဤဆေးဝါးများကို လူနာများထံ ပို့ဆောင်ရန် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်လှုပ်ရှားမှုများ အပါအဝင် ဆေးဝါးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ အဆင့်အားလုံးကို လွှမ်းခြုံထားသည်။
ဤဒေါင်လိုက်ပိုက်လိုင်းလည်ပတ်မှုတစ်ခုစီသည် ပုံမှန်အားဖြင့် အဖွဲ့အစည်း၏ မတူညီသောအစိတ်အပိုင်းများတွင် ရှိနေပြီး၊ ထိုလိုအပ်ချက်များအတွက် စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ထားသော လူများ၊ ပစ္စည်းကိရိယာများနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိရိယာများဖြင့် ရှိနေပါသည်။ နည်းပညာလွှဲပြောင်းခြင်းဆိုသည်မှာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် အရည်အသွေးအာမခံချက်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို လွှဲပြောင်းရန် ဤမတူညီသောအစိတ်အပိုင်းများကြားရှိ ကွာဟချက်များကို ပေါင်းကူးပေးသည့် လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။
သို့သော်လည်း အခြေကျဆုံး ဇီဝနည်းပညာကုမ္ပဏီများပင် နည်းပညာလွှဲပြောင်းမှုကို အောင်မြင်စွာ အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် စိန်ခေါ်မှုများနှင့် ရင်ဆိုင်နေရသည်။ အချို့သောနည်းလမ်းများ (ဥပမာ monoclonal antibodies နှင့် သေးငယ်သော မော်လီကျူးများကဲ့သို့) သည် ပလက်ဖောင်းချဉ်းကပ်မှုများအတွက် သင့်လျော်သော်လည်း အခြားနည်းလမ်းများ (ဥပမာ ဆဲလ်နှင့် မျိုးဗီဇကုထုံးကဲ့သို့) သည် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်အတွက် အတော်လေးအသစ်ဖြစ်ပြီး ဤကုသမှုအသစ်များ၏ ရှုပ်ထွေးမှုနှင့် ကွဲပြားမှုများသည် ပျက်စီးလွယ်သော လုပ်ငန်းစဉ်ကို ဆက်လက်တိုးပွားစေသောကြောင့် ဖိအားများ တိုးပွားစေသည်။
နည်းပညာလွှဲပြောင်းမှုသည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တွင် ပါဝင်ပတ်သက်သူများစွာပါဝင်သည့် ရှုပ်ထွေးသောလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး တစ်ဦးချင်းစီသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စိန်ခေါ်မှုများကို ညီမျှခြင်းထဲသို့ ထည့်သွင်းကြသည်။ ဇီဝဆေးဝါးစပွန်ဆာများသည် ဈေးကွက်သို့ရောက်ရှိရန်အချိန်ကို မြန်ဆန်စေရန်အတွက် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တည်ဆောက်မှုကို ၎င်းတို့၏တင်းကျပ်သောစီမံကိန်းလိုအပ်ချက်များနှင့် ဟန်ချက်ညီအောင်ထိန်းညှိပေးသည့် အစီအစဉ်တစ်ခုလုံးကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်သည့် စွမ်းအားရှိသည်။
အောက်ပိုင်းနည်းပညာလက်ခံရရှိသူများတွင်လည်း ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ထူးခြားသောစိန်ခေါ်မှုများရှိသည်။ အချို့သောထုတ်လုပ်သူများသည် ရှင်းလင်းပြတ်သားပြီး တိကျသောညွှန်ကြားချက်များမပါဘဲ ရှုပ်ထွေးသောနည်းပညာလွှဲပြောင်းမှုလိုအပ်ချက်များကို လက်ခံခြင်းအကြောင်း ပြောဆိုခဲ့ကြသည်။ ရှင်းလင်းသောလမ်းညွှန်မှုမရှိခြင်းသည် ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးကို ဆိုးကျိုးသက်ရောက်စေပြီး ရေရှည်တွင် မိတ်ဖက်များကို မကြာခဏထိခိုက်စေနိုင်သည်။
အသင့်တော်ဆုံး ထုတ်လုပ်ရေးစက်ရုံကို ရွေးချယ်သည့်အခါ နည်းပညာလွှဲပြောင်းမှုလုပ်ငန်းစဉ်အစောပိုင်းတွင် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်ခု တည်ဆောက်ပါ။ ၎င်းတွင် ထုတ်လုပ်သူ၏ စက်ရုံဒီဇိုင်း၊ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်ထိန်းချုပ်မှု၊ စက်ပစ္စည်းများ ရရှိနိုင်မှုနှင့် အရည်အချင်းပြည့်မီမှုတို့ကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း ပါဝင်သည်။
ပြင်ပ CMO တစ်ဦးကို ရွေးချယ်သည့်အခါ ကုမ္ပဏီများသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်မျှဝေခြင်းပလက်ဖောင်းများကို အသုံးပြုရန် CMO ၏ အသင့်ဖြစ်မှုကိုလည်း အကဲဖြတ်ရမည်။ Excel ဖိုင်များ သို့မဟုတ် စာရွက်ပေါ်တွင် အသုတ်ဒေတာများကို ပံ့ပိုးပေးသော ထုတ်လုပ်သူများသည် ထုတ်လုပ်မှုနှင့် စောင့်ကြည့်ခြင်းကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေနိုင်ပြီး အသုတ်ထုတ်ပြန်မှု နှောင့်နှေးမှုများ ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
ယနေ့ခေတ် စီးပွားဖြစ်ရရှိနိုင်သောကိရိယာများသည် ချက်ပြုတ်နည်းများ၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုလက်မှတ်များနှင့် အသုတ်ဒေတာများ၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်ဖလှယ်မှုကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ ဤကိရိယာများဖြင့် လုပ်ငန်းစဉ်သတင်းအချက်အလက်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များ (PIMS) သည် နည်းပညာလွှဲပြောင်းမှုကို static လုပ်ဆောင်ချက်များမှ dynamic၊ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေသော နှင့် interoperable ဗဟုသုတမျှဝေခြင်းသို့ ပြောင်းလဲပေးနိုင်ပါသည်။
စက္ကူ၊ စာရင်းဇယားများနှင့် မတူညီသောစနစ်များပါဝင်သည့် ပိုမိုရှုပ်ထွေးသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက PIMS ကိုအသုံးပြုခြင်းသည် စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာမှ အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်မှုနှင့် အပြည့်အဝလိုက်နာမှုအထိ အချိန်၊ ကုန်ကျစရိတ်နှင့် အန္တရာယ်နည်းပါးစွာဖြင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်အတွက် စဉ်ဆက်မပြတ်လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုကို ပေးစွမ်းသည်။
အောင်မြင်ရန်အတွက် ကျန်းမာသော စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး မိတ်ဖက်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းရှိ နည်းပညာလွှဲပြောင်းမှု ဖြေရှင်းချက်တစ်ခုသည် အထက်တွင်ဖော်ပြထားသော ဖြေရှင်းချက်များထက် ပိုမိုပြည့်စုံရမည်။
မကြာသေးမီက ဦးဆောင်စက်မှုလုပ်ငန်းစျေးကွက်ရှာဖွေရေးဒါရိုက်တာတစ်ဦး၏ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ COO နှင့် စကားပြောဆိုမှုတစ်ခုအရ BPLM အဆင့်များအကြား ခွဲထွက်ရန် နံပါတ်တစ်အတားအဆီးမှာ အဆုံးထုတ်လုပ်မှုသာမက လုပ်ငန်းစဉ်၏ အစိတ်အပိုင်းအားလုံးကို လွှမ်းခြုံထားသည့် စီးပွားဖြစ်ရရှိနိုင်သော နည်းပညာလွှဲပြောင်းမှုဖြေရှင်းချက်မရှိခြင်းဖြစ်သည်ဟု ဖော်ပြခဲ့သည်။ ဤလိုအပ်ချက်သည် ကုထုံးအသစ်များ၏ ကြီးမားသောထုတ်လုပ်မှုအတွက် ဇီဝဆေးဝါးချဲ့ထွင်မှုအစီအစဉ်များတွင် ပို၍ပင်အရေးကြီးလာပါသည်။ အထူးသဖြင့် ကုန်ကြမ်းပေးသွင်းသူများကို ရွေးချယ်ရန်၊ အချိန်လိုအပ်ချက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်နှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာစမ်းသပ်မှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို သဘောတူရန် လိုအပ်ပြီး ၎င်းအားလုံးသည် စံလည်ပတ်မှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
အချို့သော ရောင်းချသူများသည် ပြဿနာအချို့ကို ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ဖြေရှင်းခဲ့ကြသော်လည်း၊ အချို့သော BPLM လုပ်ဆောင်ချက်များတွင် အပြီးအပိုင် ဖြေရှင်းချက်များ မရှိသေးပါ။ ရလဒ်အနေဖြင့်၊ ကုမ္ပဏီများစွာသည် တစ်ခုနှင့်တစ်ခု ပေါင်းစပ်ရန် ဒီဇိုင်းထုတ်မထားသော “point solutions” များကို ဝယ်ယူကြသည်။ သီးသန့် on-premise software solution များသည် cloud solutions များဖြင့် firewall များမှတစ်ဆင့် ဆက်သွယ်ခြင်း၊ IT ဌာနများအနေဖြင့် ပိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ protocol အသစ်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ချက်နှင့် အော့ဖ်လိုင်း device များနှင့် ရှုပ်ထွေးသော ပေါင်းစပ်မှုကဲ့သို့သော နည်းပညာဆိုင်ရာ အတားအဆီးများကို ဖန်တီးပေးသည်။
ဖြေရှင်းချက်မှာ မတူညီသောကိရိယာများအကြား ဒေတာစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ရွှေ့ပြောင်းမှုနှင့် ဖလှယ်မှုကို ရိုးရှင်းစေသည့် ပေါင်းစပ်ဒေတာအဝေးပြေးလမ်းမကြီးကို အသုံးပြုရန်ဖြစ်သည်။
အချို့လူများက စံနှုန်းများသည် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် အဓိကသော့ချက်ဖြစ်သည်ဟု ယုံကြည်ကြသည်။ အသုတ်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ISA-88 သည် ဇီဝဆေးဝါးကုမ္ပဏီများစွာမှ လက်ခံကျင့်သုံးသော ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်စံနှုန်း၏ ဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။ သို့သော် စံနှုန်း၏ လက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်မှုသည် အလွန်ကွဲပြားနိုင်ပြီး မူလရည်ရွယ်ထားသည်ထက် ဒစ်ဂျစ်တယ်ပေါင်းစပ်မှုကို ပိုမိုခက်ခဲစေသည်။
ဥပမာတစ်ခုကတော့ ချက်ပြုတ်နည်းတွေအကြောင်း အချက်အလက်တွေကို အလွယ်တကူ မျှဝေနိုင်စွမ်းပါ။ ဒီနေ့ခေတ်မှာတော့ ဒါကို Word စာရွက်စာတမ်းမျှဝေမှု ထိန်းချုပ်မှုမူဝါဒရှည်ကြီးတွေနဲ့ လုပ်ဆောင်နေဆဲပါ။ ကုမ္ပဏီအများစုမှာ S88 ရဲ့ အစိတ်အပိုင်းအားလုံး ပါဝင်ပေမယ့် နောက်ဆုံးဖိုင်ရဲ့ တကယ့်ပုံစံက ဆေးဝါးစပွန်ဆာပေါ်မှာ မူတည်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် CMO ဟာ သူတို့လက်ခံတဲ့ ဖောက်သည်အသစ်တိုင်းရဲ့ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်နဲ့ ထိန်းချုပ်မှုဗျူဟာအားလုံးကို ကိုက်ညီအောင် လုပ်ဆောင်ရပါတယ်။
S88 နှင့် ကိုက်ညီသော tool များကို ရောင်းချသူများ ပိုမိုအသုံးပြုလာသည်နှင့်အမျှ ဤချဉ်းကပ်မှုအပေါ် ပြောင်းလဲမှုများနှင့် တိုးတက်မှုများ ပေါင်းစည်းခြင်း၊ ဝယ်ယူခြင်းနှင့် မိတ်ဖက်များမှတစ်ဆင့် ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်ဖွယ်ရှိသည်။
အခြားအရေးကြီးသော ပြဿနာနှစ်ခုမှာ လုပ်ငန်းစဉ်အတွက် ဘုံဝေါဟာရ မရှိခြင်းနှင့် ဒေတာဖလှယ်မှုတွင် ပွင့်လင်းမြင်သာမှု မရှိခြင်းတို့ ဖြစ်သည်။
လွန်ခဲ့သောဆယ်စုနှစ်အတွင်း ဆေးဝါးကုမ္ပဏီများစွာသည် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများ၏ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် စနစ်များအတွက် ဘုံဝေါဟာရအသုံးပြုမှုကို စံသတ်မှတ်ရန်အတွက် ပြည်တွင်း “သဟဇာတဖြစ်မှု” အစီအစဉ်များကို လုပ်ဆောင်ခဲ့ကြသည်။ သို့သော် အော်ဂဲနစ်ကြီးထွားမှုသည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းတွင် စက်ရုံအသစ်များတည်ထောင်ခြင်း၊ အထူးသဖြင့် ထုတ်ကုန်အသစ်များထုတ်လုပ်သည့်အခါ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ပြည်တွင်းလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို တီထွင်ခြင်းဖြင့် ကွာခြားမှုကို ဖြစ်စေနိုင်သည်။
ရလဒ်အနေဖြင့် စီးပွားရေးနှင့် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များ တိုးတက်ကောင်းမွန်စေရန်အတွက် ဒေတာမျှဝေခြင်းတွင် အမြော်အမြင်မရှိခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ စိုးရိမ်မှုများ တိုးပွားလာနေပါသည်။ ဇီဝဆေးဝါးကုမ္ပဏီကြီးများသည် အော်ဂဲနစ်တိုးတက်မှုမှ ဝယ်ယူမှုများသို့ ဆက်လက်ရွေ့လျားနေသောကြောင့် ဤအခက်အခဲသည် ပိုမိုဆိုးရွားလာဖွယ်ရှိသည်။ ဆေးဝါးကုမ္ပဏီကြီးများစွာသည် ကုမ္ပဏီငယ်များကို ဝယ်ယူပြီးနောက် ဤပြဿနာကို အမွေဆက်ခံခဲ့ကြသောကြောင့် ဒေတာဖလှယ်မှုများကို လုပ်ဆောင်ရန် စောင့်ဆိုင်းလေလေ၊ ၎င်းသည် ပိုမိုနှောင့်ယှက်မှုဖြစ်စေလေလေဖြစ်သည်။
အမည်ပေးကန့်သတ်ချက်များအတွက် အသုံးများသော ဝေါဟာရမရှိခြင်းသည် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ဆွေးနွေးနေသော လုပ်ငန်းစဉ်အင်ဂျင်နီယာများအကြား ရိုးရှင်းသောရှုပ်ထွေးမှုမှသည် အရည်အသွေးကို နှိုင်းယှဉ်ရန် မတူညီသော ကန့်သတ်ချက်များကို အသုံးပြုသည့် မတူညီသောဆိုက်နှစ်ခုမှ ပံ့ပိုးပေးထားသော လုပ်ငန်းစဉ်ထိန်းချုပ်မှုဒေတာအကြား ပိုမိုဆိုးရွားသော ကွဲလွဲမှုများအထိ ပြဿနာများဆီသို့ ဦးတည်သွားစေနိုင်သည်။ ၎င်းသည် မှားယွင်းသော အသုတ်ထုတ်လွှတ်မှုဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် ဒေတာမှန်ကန်မှုကိုသေချာစေရန် ရေးသားထားသော FDA ၏ “ပုံစံ ၄၈၃” ကိုပင် ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
နည်းပညာလွှဲပြောင်းမှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ အစောပိုင်းအဆင့်များတွင် အထူးသဖြင့် မိတ်ဖက်အသစ်များ တည်ထောင်သည့်အခါတွင် ဒစ်ဂျစ်တယ်ဒေတာမျှဝေခြင်းကို အထူးအာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ယခင်က ဖော်ပြခဲ့သည့်အတိုင်း ဒစ်ဂျစ်တယ်လဲလှယ်မှုတွင် မိတ်ဖက်အသစ်တစ်ဦး ပါဝင်ပတ်သက်ခြင်းသည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်လျှောက်တွင် ယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲမှု လိုအပ်နိုင်သည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် မိတ်ဖက်များသည် နှစ်ဖက်စလုံးမှ ဆက်လက်လိုက်နာမှုကို သေချာစေရန်အတွက် ကိရိယာအသစ်များနှင့် လေ့ကျင့်မှုများအပြင် သင့်လျော်သော စာချုပ်ဆိုင်ရာ သဘောတူညီချက်များ လိုအပ်နိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။
Big Pharma ရင်ဆိုင်နေရတဲ့ အဓိကပြဿနာကတော့ ရောင်းချသူတွေက လိုအပ်သလို သူတို့ရဲ့စနစ်တွေကို ဝင်ရောက်ခွင့်ပေးမှာပါပဲ။ ဒါပေမယ့် ဒီရောင်းချသူတွေဟာ တခြားဖောက်သည်တွေရဲ့ဒေတာတွေကိုလည်း သူတို့ရဲ့ဒေတာဘေ့စ်တွေမှာ သိမ်းဆည်းထားတယ်ဆိုတာ မကြာခဏမေ့လျော့တတ်ကြပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဓာတ်ခွဲခန်းသတင်းအချက်အလက်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ် (LIMS) သည် CMO များမှထုတ်လုပ်သော ထုတ်ကုန်အားလုံးအတွက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာစမ်းသပ်မှုရလဒ်များကို ထိန်းသိမ်းထားပေးပါတယ်။ ထို့ကြောင့်၊ ထုတ်လုပ်သူသည် အခြားဖောက်သည်များ၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအချက်အလက်များကို ကာကွယ်ရန်အတွက် မည်သည့်တစ်ဦးချင်းဖောက်သည်ကိုမျှ LIMS သို့ ဝင်ရောက်ခွင့်ပေးမည်မဟုတ်ပါ။
ဤပြဿနာကို ဖြေရှင်းရန် နည်းလမ်းများစွာရှိသော်လည်း ရောင်းချသူများမှ ပံ့ပိုးပေးသော သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီတွင်း တီထွင်ထားသော ကိရိယာများနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းအသစ်များကို တီထွင်စမ်းသပ်ရန် အချိန်ထပ်မံလိုအပ်ပါသည်။ နှစ်ခုစလုံးတွင်၊ ဒေတာလုံခြုံရေးသည် အဓိကကျပြီး firewall များသည် ဒေတာဖလှယ်ရန် ရှုပ်ထွေးသောကွန်ရက်များ လိုအပ်နိုင်သောကြောင့် အစကတည်းက IT ဌာနကို ပါဝင်ပတ်သက်စေရန် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။
ယေဘုယျအားဖြင့် ဇီဝဆေးဝါးကုမ္ပဏီများသည် BPLM နည်းပညာလွှဲပြောင်းမှုအခွင့်အလမ်းများအရ ၎င်းတို့၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်ရင့်ကျက်မှုကို အကဲဖြတ်သည့်အခါ ကုန်ကျစရိတ်လွန်ကဲမှုနှင့်/သို့မဟုတ် ထုတ်လုပ်မှုအသင့်ဖြစ်မှုတွင် နှောင့်နှေးမှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် အဓိကအတားအဆီးများကို ဖော်ထုတ်သင့်သည်။
သူတို့ဟာ ရှိပြီးသားကိရိယာတွေကို မြေပုံဆွဲပြီး အဲဒီကိရိယာတွေက သူတို့ရဲ့ စီးပွားရေးရည်မှန်းချက်တွေ အောင်မြင်ဖို့ လုံလောက်မှုရှိမရှိ ဆုံးဖြတ်ရပါမယ်။ မလုံလောက်ဘူးဆိုရင်တော့ ဒီလုပ်ငန်းက ပေးစွမ်းနိုင်တဲ့ ကိရိယာတွေကို စူးစမ်းလေ့လာပြီး ကွာဟချက်ကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်တဲ့ မိတ်ဖက်တွေကို ရှာဖွေရပါမယ်။
ထုတ်လုပ်မှုနည်းပညာလွှဲပြောင်းမှုဖြေရှင်းချက်များ ဆက်လက်တိုးတက်ပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ BPLM ၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းမှုသည် အရည်အသွေးမြင့်မားပြီး ပိုမိုမြန်ဆန်သော လူနာစောင့်ရှောက်မှုအတွက် လမ်းခင်းပေးလိမ့်မည်။
Ken Forman သည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့် ဆေးဝါးနယ်ပယ်ကို အဓိကထားသည့် IT၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနှင့် ထုတ်ကုန်နှင့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတို့တွင် အတွေ့အကြုံနှင့် ကျွမ်းကျင်မှု ၂၈ နှစ်ကျော်ရှိသည်။ Ken Forman သည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့် ဆေးဝါးနယ်ပယ်ကို အဓိကထားသည့် IT၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနှင့် ထုတ်ကုန်နှင့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတို့တွင် အတွေ့အကြုံနှင့် ကျွမ်းကျင်မှု ၂၈ နှစ်ကျော်ရှိသည်။Ken Foreman သည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့် ဆေးဝါးများကို အဓိကထားသော IT၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနှင့် ထုတ်ကုန်နှင့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတို့တွင် အတွေ့အကြုံနှင့် ကျွမ်းကျင်မှု ၂၈ နှစ်ကျော်ရှိသည်။Ken Foreman သည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့် ဆေးဝါးများကို အဓိကထားသော IT၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနှင့် ထုတ်ကုန်နှင့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတို့တွင် အတွေ့အကြုံနှင့် ကျွမ်းကျင်မှု ၂၈ နှစ်ကျော်ရှိသည်။ Skyland Analytics တွင် မပါဝင်မီ Ken သည် Biovia Dassault Systemes တွင် NAM Program Management ၏ ဒါရိုက်တာအဖြစ် တာဝန်ထမ်းဆောင်ခဲ့ပြီး Aegis Analytical တွင် ဒါရိုက်တာရာထူးအမျိုးမျိုးကို ထမ်းဆောင်ခဲ့သည်။ ယခင်က Rally Software Development တွင် Chief Information Officer၊ Fischer Imaging တွင် Chief Commercial Officer နှင့် Allos Therapeutics နှင့် Genomica တွင် Chief Information Officer အဖြစ် တာဝန်ထမ်းဆောင်ခဲ့သည်။
လစဉ် ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုသူ ၁၅၀,၀၀၀ ကျော်ဟာ ဇီဝနည်းပညာလုပ်ငန်းနဲ့ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတွေကို လေ့လာကြည့်ရှုကြပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ဇာတ်လမ်းတွေကို ဖတ်ရှုရတာ နှစ်သက်မယ်လို့ မျှော်လင့်ပါတယ်။