ဆန်းပြားသော ကုသမှုများသည် လစဉ်နီးပါး ထွက်ပေါ်လာသည်နှင့်အမျှ ဇီဝဆေးဝါးများနှင့် ထုတ်လုပ်သူများကြား ထိရောက်သော နည်းပညာလွှဲပြောင်းမှုသည် ယခင်ကထက် ပိုမိုအရေးကြီးပါသည်။IDBS မှ ထုတ်ကုန်မဟာဗျူဟာ၏ အကြီးတန်းဒါရိုက်တာ Ken Foreman က ကောင်းသော ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းဗျူဟာတစ်ခုသည် သာမန်နည်းပညာလွှဲပြောင်းမှုအမှားများကို ရှောင်ရှားရန် မည်သို့ကူညီပေးနိုင်ကြောင်း ရှင်းပြသည်။
Biopharmaceutical Life Cycle Management (BPLM) သည် ကုထုံးအသစ်နှင့် အသက်ကယ်ဆေးများကို ကမ္ဘာသို့ ယူဆောင်လာရန် သော့ချက်ဖြစ်သည်။၎င်းသည် ဆေးဝါးကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ ထိရောက်မှုကိုဆုံးဖြတ်ရန်၊ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် လူနာများထံ ဤဆေးဝါးများပေးပို့ရန် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်လှုပ်ရှားမှုများအပါအဝင် ဆေးဝါးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအဆင့်အားလုံးကို အကျုံးဝင်ပါသည်။
ဤဒေါင်လိုက် ပိုက်လိုင်း လုပ်ဆောင်ချက် တစ်ခုစီသည် အများအားဖြင့် အဖွဲ့အစည်း၏ အစိတ်အပိုင်း အသီးသီးတွင် ရှိကြပြီး၊ လူများ၊ စက်ပစ္စည်းများ၊ ဒစ်ဂျစ်တယ် ကိရိယာများနှင့် ထိုလိုအပ်ချက်များနှင့် အံဝင်ခွင်ကျ ဖြစ်နေသည်။နည်းပညာလွှဲပြောင်းမှုသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် အရည်အသွေးအာမခံမှုဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို လွှဲပြောင်းရန် ဤမတူညီသော အစိတ်အပိုင်းများကြား ကွာဟချက်များကို ပေါင်းကူးပေးသည့် လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။
သို့သော်၊ ဇီဝနည်းပညာကုမ္ပဏီအများစုသည် နည်းပညာလွှဲပြောင်းမှုကို အောင်မြင်စွာအကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် စိန်ခေါ်မှုများနှင့် ရင်ဆိုင်နေရသည်။အချို့သောနည်းလမ်းများ (ဥပမာ monoclonal antibodies နှင့် သေးငယ်သော မော်လီကျူးများ) သည် platform ချဉ်းကပ်မှုများအတွက် သင့်လျော်သော်လည်း အခြားနည်းလမ်းများ (ဆဲလ်နှင့် မျိုးဗီဇကုထုံးများကဲ့သို့) သည် လုပ်ငန်းအတွက် အတော်လေးသစ်လွင်နေပြီး၊ ဤကုသမှုအသစ်၏ ရှုပ်ထွေးမှုနှင့် ကွဲလွဲမှုသည် ပျက်စီးလွယ်သောအခြေအနေသို့ ဆက်လက်တိုးလာနေပါသည်။ လုပ်ငန်းစဉ်ဖိအားကိုတိုး။
နည်းပညာလွှဲပြောင်းခြင်းသည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တွင် ပါဝင်သည့် ရှုပ်ထွေးသောလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး တစ်ခုစီသည် ညီမျှခြင်းတွင် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စိန်ခေါ်မှုများကို ပေါင်းထည့်ပါသည်။ဇီဝဆေးဝါးစပွန်ဆာများသည် ပရိုဂရမ်တစ်ခုလုံးကို စီမံခန့်ခွဲရန် ပါဝါရှိကြပြီး၊ ၎င်းတို့၏ တင်းကျပ်သော အစီအမံများဖြင့် စျေးကွက်သို့ အချိန်ကို အရှိန်မြှင့်ရန် လိုအပ်သဖြင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တည်ဆောက်မှုကို ဟန်ချက်ညီအောင် ထိန်းညှိပေးနိုင်သည်။
ရေအောက်နည်းပညာကို လက်ခံသူများသည်လည်း ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်ထူးခြားသောစိန်ခေါ်မှုများရှိသည်။အချို့သော ထုတ်လုပ်သူများသည် ရှင်းလင်းပြတ်သားပြီး တိကျသောညွှန်ကြားချက်များမပါဘဲ ရှုပ်ထွေးသောနည်းပညာလွှဲပြောင်းမှုလိုအပ်ချက်များကို လက်ခံခြင်းအကြောင်း ပြောဆိုကြသည်။ပြတ်သားသောဦးတည်ချက်မရှိခြင်းသည် ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးကို ထိခိုက်စေနိုင်ပြီး ရေရှည်တွင် လက်တွဲဖော်များကို ထိခိုက်တတ်သည်။
အသင့်တော်ဆုံးထုတ်လုပ်ရေးစက်ရုံကိုရွေးချယ်သောအခါ နည်းပညာလွှဲပြောင်းမှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်ခုကို စောစောတည်ဆောက်ပါ။၎င်းတွင် ထုတ်လုပ်သူ၏ စက်ရုံဒီဇိုင်းကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းစဉ် ထိန်းချုပ်ခြင်းနှင့် စက်ပစ္စည်းများ၏ ရရှိနိုင်မှုနှင့် အရည်အချင်းတို့ ပါဝင်သည်။
ပြင်ပကုမ္ပဏီ CMO ကို ရွေးချယ်သည့်အခါ ကုမ္ပဏီများသည် ဒစ်ဂျစ်တယ် မျှဝေခြင်း ပလပ်ဖောင်းများကို အသုံးပြုရန် CMO ၏ အဆင်သင့်ဖြစ်မှုကို အကဲဖြတ်ရပါမည်။Excel ဖိုင်များ သို့မဟုတ် စာရွက်ပေါ်တွင် ဒေတာအများအပြားကို ပံ့ပိုးပေးသည့် ထုတ်လုပ်သူများသည် ထုတ်လုပ်မှုနှင့် စောင့်ကြည့်ခြင်းကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေနိုင်ပြီး အများအပြားထုတ်လွှတ်မှုကို နှောင့်နှေးစေသည်။
ယနေ့ခေတ် စီးပွားရေးအရ ရနိုင်သော ကိရိယာများသည် ချက်ပြုတ်နည်းများ ဒစ်ဂျစ်တယ် ဖလှယ်မှု၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု လက်မှတ်များနှင့် အသုတ်ဒေတာများကို ပံ့ပိုးပေးသည်။ဤကိရိယာများနှင့်အတူ၊ လုပ်ငန်းစဉ်သတင်းအချက်အလက်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ် (PIMS) သည် နည်းပညာလွှဲပြောင်းမှုမှ အငြိမ်လှုပ်ရှားမှုများမှ တက်ကြွ၊ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နိုင်သော အသိပညာမျှဝေခြင်းသို့ ပြောင်းလဲနိုင်သည်။
စာရွက်၊ စာရင်းဇယားများနှင့် ကွဲပြားသည့်စနစ်များပါ၀င်သည့် ပိုမိုရှုပ်ထွေးသောလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက၊ PIMS ကိုအသုံးပြုခြင်းသည် စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာမှ အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်ကို အချိန်ကုန်သက်သာပြီး စွန့်စားရနိုင်ခြေနည်းပါးသော လုပ်ငန်းစဉ်များကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်အတွက် စဉ်ဆက်မပြတ်လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။
အောင်မြင်ရန်၊ ကျန်းမာသောစျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွင်း နည်းပညာလွှဲပြောင်းမှုဖြေရှင်းချက်သည် အထက်ဖော်ပြပါဖြေရှင်းချက်များထက် ပိုမိုပြည့်စုံရပါမည်။
ထိပ်တန်းစက်မှုလုပ်ငန်းစျေးကွက်ရှာဖွေရေးဒါရိုက်တာ၏ Global COO နှင့် မကြာသေးမီက စကားစမြည်ပြောဆိုရာတွင် BPLM အဆင့်များကြားတွင် ခွဲထုတ်ခြင်းအတွက် နံပါတ်တစ်အတားအဆီးမှာ ထုတ်လုပ်မှုအဆုံးသတ်ရုံသာမကဘဲ လုပ်ငန်းစဉ်၏အစိတ်အပိုင်းအားလုံးကိုပါ စီးပွားဖြစ်ရရှိနိုင်သောနည်းပညာလွှဲပြောင်းမှုဖြေရှင်းချက်မရှိခြင်းဖြစ်သည်ဟု ဖော်ပြခဲ့သည်။မြင်ကွင်း။ကုထုံးအသစ်များ အကြီးစားထုတ်လုပ်ခြင်းအတွက် ဇီဝဆေးဝါးတိုးချဲ့မှုအစီအစဉ်များတွင် ဤလိုအပ်ချက်သည် ပို၍အရေးကြီးလာသည်။အထူးသဖြင့်၊ ကုန်ကြမ်းတင်သွင်းသူများကို ရွေးချယ်ရန်၊ အချိန်လိုအပ်ချက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်နှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာစမ်းသပ်ခြင်းဆိုင်ရာ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို သဘောတူညီထားရန် လိုအပ်ပြီး ၎င်းတို့အားလုံးသည် စံလည်ပတ်မှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
အချို့သော စျေးသည်များသည် ပြဿနာအချို့ကို ၎င်းတို့ဘာသာ ဖြေရှင်းခဲ့ကြသော်လည်း အချို့သော BPLM လုပ်ဆောင်ချက်များသည် ကွက်လပ်မှ အဖြေများ မရှိသေးပါ။ရလဒ်အနေဖြင့် ကုမ္ပဏီများစွာသည် တစ်ခုနှင့်တစ်ခု ပေါင်းစပ်ရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားခြင်းမဟုတ်သော “အမှတ်ဖြေရှင်းနည်းများ” ကို ဝယ်ယူကြသည်။အထူးသီးသန့် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖြေရှင်းချက်များသည် cloud ဖြေရှင်းချက်များနှင့် firewalls များတစ်လျှောက် ဆက်သွယ်ရေး၊ မူပိုင်ပရိုတိုကောအသစ်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် အိုင်တီဌာနများအတွက် လိုအပ်မှု၊ နှင့် အော့ဖ်လိုင်းစက်ပစ္စည်းများနှင့် ခက်ခဲသောပေါင်းစည်းမှုကဲ့သို့သော နည်းပညာဆိုင်ရာ အတားအဆီးများကို ဖန်တီးပေးပါသည်။
ဖြေရှင်းချက်မှာ မတူညီသောကိရိယာများအကြား ဒေတာစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ရွေ့လျားမှုနှင့် ဖလှယ်မှုကို ရိုးရှင်းလွယ်ကူစေမည့် ပေါင်းစပ်ဒေတာအမြန်လမ်းကို အသုံးပြုရန်ဖြစ်သည်။
စံနှုန်းများသည် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် သော့ချက်ဖြစ်သည်ဟု လူအချို့က ယုံကြည်ကြသည်။အသုတ်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ISA-88 သည် biopharmaceutical ကုမ္ပဏီများစွာမှ လက်ခံကျင့်သုံးသည့် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်စံနမူနာတစ်ခုဖြစ်သည်။သို့သော်၊ စံနှုန်းကို လက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် များစွာကွဲပြားနိုင်ပြီး၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်ပေါင်းစည်းမှုသည် မူလရည်ရွယ်ထားသည်ထက် ပိုမိုခက်ခဲစေသည်။
ဥပမာတစ်ခုသည် ဟင်းချက်နည်းများအကြောင်း အချက်အလက်များကို အလွယ်တကူမျှဝေနိုင်မှုဖြစ်သည်။ယနေ့တွင်၊ ၎င်းကို ရှည်လျားသော Word စာရွက်စာတမ်းမျှဝေခြင်း ထိန်းချုပ်မှုမူဝါဒများဖြင့် လုပ်ဆောင်နေဆဲဖြစ်သည်။ကုမ္ပဏီအများစုတွင် S88 ၏ အစိတ်အပိုင်းများ အားလုံးပါဝင်သော်လည်း နောက်ဆုံးဖိုင်၏ အမှန်တကယ်ဖော်မတ်သည် ဆေးဝါးပံ့ပိုးသူအပေါ် မူတည်ပါသည်။ဤသည်မှာ CMO သည် ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်နေသော ဖောက်သည်အသစ်တိုင်း၏ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ထိန်းချုပ်မှုဆိုင်ရာ ဗျူဟာများအားလုံးကို ကိုက်ညီမှုရှိစေရန်အတွက် ရလဒ်ဖြစ်သည်။
ရောင်းချသူများသည် S88 နှင့် ကိုက်ညီသော ကိရိယာများကို ပိုမိုအသုံးပြုလာသည်နှင့်အမျှ၊ ဤချဉ်းကပ်မှုအတွက် အပြောင်းအလဲများနှင့် တိုးတက်မှုများသည် ပေါင်းစည်းမှု၊ ဝယ်ယူမှုများနှင့် မိတ်ဖက်များမှတစ်ဆင့် ဖြစ်လာနိုင်ဖွယ်ရှိသည်။
အခြားအရေးကြီးသော ပြဿနာနှစ်ခုမှာ လုပ်ငန်းစဉ်အတွက် ဘုံဝေါဟာရမရှိခြင်းနှင့် ဒေတာဖလှယ်မှုတွင် ပွင့်လင်းမြင်သာမှု မရှိခြင်းတို့ဖြစ်သည်။
လွန်ခဲ့သည့်ဆယ်စုနှစ်များအတွင်း၊ ဆေးဝါးကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများ၏ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် စနစ်များအတွက် ဘုံဝေါဟာရအသုံးပြုမှုကို စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ရန် အတွင်းပိုင်း “သဟဇာတဖြစ်စေခြင်း” ပရိုဂရမ်များကို ဆောင်ရွက်ခဲ့ကြသည်။သို့ရာတွင်၊ အထူးသဖြင့် ထုတ်ကုန်အသစ်များထုတ်လုပ်သည့်အခါတွင် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အတွင်းပိုင်းလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းလုံးတွင် စက်ရုံအသစ်များ တည်ထောင်ခြင်းဖြင့် ဩဂဲနစ်တိုးတက်မှုကို ကွဲပြားစေနိုင်သည်။
ရလဒ်အနေဖြင့် လုပ်ငန်းနှင့် ကုန်ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်များ တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန် ဒေတာခွဲဝေမှုတွင် အမြော်အမြင်မရှိခြင်းအတွက် စိုးရိမ်မှု ကြီးထွားလာပါသည်။ဇီဝဆေးဝါးကုမ္ပဏီများသည် အော်ဂဲနစ်ကြီးထွားမှုမှ ဝယ်ယူမှုများဆီသို့ ဆက်လက်ရွေ့လျားနေသဖြင့် ဤပိတ်ဆို့မှုသည် ပိုမိုပြင်းထန်လာဖွယ်ရှိသည်။ဆေးဝါးကုမ္ပဏီကြီးအများအပြားသည် သေးငယ်သောကုမ္ပဏီများကို ဝယ်ယူပြီးနောက် ဤပြဿနာကို အမွေဆက်ခံခဲ့ကြသောကြောင့် ဒေတာဖလှယ်မှုများကို လုပ်ဆောင်ရန် အချိန်ကြာကြာစောင့်ဆိုင်းလေလေ၊ အနှောင့်အယှက်ဖြစ်လေလေဖြစ်သည်။
အမည်သတ်မှတ်ချက်များအတွက် ဘုံဝေါဟာရမရှိခြင်းသည် လုပ်ငန်းစဉ်အင်ဂျင်နီယာများအကြား ရိုးရှင်းသောရှုပ်ထွေးမှုများမှ အရည်အသွေးကိုနှိုင်းယှဉ်ရန် မတူညီသောဘောင်များကိုအသုံးပြုသည့် မတူညီသောဆိုဒ်နှစ်ခုမှပေးဆောင်သော လုပ်ငန်းစဉ်ထိန်းချုပ်မှုဒေတာကြားတွင် ပိုမိုဆိုးရွားသောကွဲလွဲမှုများအထိ ပြဿနာများဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။၎င်းသည် မမှန်ကန်သော အသုတ်ထုတ်လွှတ်မှု ဆုံးဖြတ်ချက်များ နှင့် အချက်အလက် ခိုင်မာမှုရှိစေရန် ရေးသားထားသည့် FDA ၏ “Form 483″ ကိုပင် ဖြစ်စေနိုင်သည်။
ဒစ်ဂျစ်တယ်ဒေတာ မျှဝေခြင်းကိုလည်း အထူးသဖြင့် မိတ်ဖက်အသစ်များ ထူထောင်သည့်အခါ နည်းပညာလွှဲပြောင်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်၏ အစောပိုင်းအဆင့်များတွင် အထူးအာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ယခင်ဖော်ပြခဲ့သည့်အတိုင်း၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်ဖလှယ်မှုတွင် ပါတနာအသစ်၏ပါဝင်ပတ်သက်မှုသည် နှစ်ဖက်စလုံးမှဆက်လက်လိုက်နာမှုရှိစေရန်အတွက် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်လျှောက် ယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲမှုတစ်ခုလိုအပ်နိုင်သည်၊ မိတ်ဖက်များသည် ကိရိယာအသစ်များနှင့် လေ့ကျင့်သင်ကြားမှုများအပြင် နှစ်ဖက်စလုံးမှဆက်လက်လိုက်နာမှုရှိစေရန်အတွက် သင့်လျော်သောသဘောတူညီချက်များလိုအပ်နိုင်သည်။
Big Pharma ရင်ဆိုင်နေရသည့် အဓိကပြဿနာမှာ ရောင်းချသူများသည် ၎င်းတို့၏စနစ်များကို လိုအပ်သလို အသုံးပြုခွင့်ပေးမည်ဖြစ်သည်။သို့သော်၊ ဤရောင်းချသူများသည် ၎င်းတို့၏ဒေတာဘေ့စ်များတွင် အခြားဖောက်သည်များ၏ဒေတာကို သိမ်းဆည်းထားသည်ဟု မကြာခဏ မေ့လျော့ကြသည်။ဥပမာအားဖြင့်၊ ဓာတ်ခွဲခန်းသတင်းအချက်အလက်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ် (LIMS) သည် CMOs မှထုတ်လုပ်သောထုတ်ကုန်အားလုံးအတွက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုစမ်းသပ်မှုရလဒ်များကို ထိန်းသိမ်းထားသည်။ထို့ကြောင့်၊ ထုတ်လုပ်သူသည် အခြားဖောက်သည်များ၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာလုံခြုံမှုကို ကာကွယ်ရန်အတွက် မည်သည့်ဖောက်သည်တစ်ဦးချင်းစီအား LIMS သို့ ဝင်ရောက်ခွင့်ကို ပေးမည်မဟုတ်ပါ။
ဤပြဿနာကို ဖြေရှင်းရန် နည်းလမ်းများစွာရှိသော်လည်း ရောင်းချသူများ သို့မဟုတ် အိမ်တွင်း၌ တီထွင်ထားသည့် ကိရိယာအသစ်များနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို တီထွင်စမ်းသပ်ရန် နောက်ထပ်အချိန်လိုအပ်ပါသည်။ဖြစ်ရပ်နှစ်ခုစလုံးတွင် ဒေတာလုံခြုံရေးသည် အရေးကြီးဆုံးဖြစ်သောကြောင့် IT ဌာနတွင် အစကတည်းက ပါဝင်ရန် အလွန်အရေးကြီးပြီး Firewall များသည် ဒေတာဖလှယ်ရန် ရှုပ်ထွေးသောကွန်ရက်များ လိုအပ်နိုင်သည်။
ယေဘုယျအားဖြင့်၊ ဇီဝဆေးဝါးကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ဒစ်ဂျစ်တယ်ရင့်ကျက်မှုကို BPLM နည်းပညာလွှဲပြောင်းမှုအခွင့်အလမ်းများနှင့်အညီ အကဲဖြတ်သည့်အခါ၊ ကုန်ကျစရိတ်များလွန်ကဲခြင်းနှင့်/သို့မဟုတ် ထုတ်လုပ်မှုပြင်ဆင်မှုတွင် နှောင့်နှေးမှုများဖြစ်စေသည့် အဓိကပြဿနာများကို ဖော်ထုတ်သင့်သည်။
၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့ရှိပြီးသား ကိရိယာများကို မြေပုံဆွဲပြီး ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန် ထိုကိရိယာများသည် လုံလောက်မှုရှိမရှိ ဆုံးဖြတ်ရမည်ဖြစ်သည်။မဟုတ်ပါက ၎င်းတို့သည် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တွင် ကမ်းလှမ်းထားသည့် ကိရိယာများကို ရှာဖွေရန်နှင့် ကွာဟချက်ကို ပြေလည်အောင် ကူညီနိုင်သည့် မိတ်ဖက်များကို ရှာဖွေရန် လိုအပ်သည်။
ထုတ်လုပ်မှုနည်းပညာလွှဲပြောင်းဖြေရှင်းနည်းများ ဆက်လက်တိုးတက်ပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ BPLM ၏ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းမှုသည် အရည်အသွေးမြင့်မားပြီး လူနာစောင့်ရှောက်မှုကို ပိုမိုမြန်ဆန်စေရန်အတွက် လမ်းခင်းပေးမည်ဖြစ်သည်။
Ken Forman သည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့် ဆေးဝါးဆိုင်ရာနေရာများတွင် အာရုံစိုက်ထားသည့် IT၊ လည်ပတ်မှုများနှင့် ထုတ်ကုန်နှင့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုများတွင် အတွေ့အကြုံနှင့် ကျွမ်းကျင်မှု 28 နှစ်ကျော်ရှိသည်။ Ken Forman သည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့် ဆေးဝါးဆိုင်ရာနေရာများတွင် အာရုံစိုက်ထားသည့် IT၊ လည်ပတ်မှုများနှင့် ထုတ်ကုန်နှင့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုများတွင် အတွေ့အကြုံနှင့် ကျွမ်းကျင်မှု 28 နှစ်ကျော်ရှိသည်။Ken Foreman သည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့် ဆေးဝါးများကို အဓိကထားလုပ်ဆောင်သည့် IT၊ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ထုတ်ကုန်နှင့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတို့တွင် အတွေ့အကြုံနှင့် ကျွမ်းကျင်မှု ၂၈ နှစ်ကျော်ရှိသည်။Ken Foreman သည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့် ဆေးဝါးများကို အဓိကထားလုပ်ဆောင်သည့် IT၊ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ထုတ်ကုန်နှင့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတို့တွင် အတွေ့အကြုံနှင့် ကျွမ်းကျင်မှု ၂၈ နှစ်ကျော်ရှိသည်။Skyland Analytics သို့မ၀င်မီ၊ Ken သည် Biovia Dassault Systemes တွင် NAM ပရိုဂရမ်စီမံခန့်ခွဲမှုဒါရိုက်တာဖြစ်ပြီး Aegis Analytical တွင် ဒါရိုက်တာရာထူးအသီးသီးကို ထမ်းဆောင်ခဲ့သည်။ယခင်က သူသည် Rally Software Development တွင် Chief Information Officer ၊ Fischer Imaging ၏ Chief Commercial Officer နှင့် Allos Therapeutics and Genomica မှ Chief Information Officer ဖြစ်ခဲ့သည်။
ဇီဝနည်းပညာလုပ်ငန်းနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများကို လိုက်နာရန် လစဉ်လာရောက်လည်ပတ်သူ 150,000 ကျော်သည် ၎င်းကို အသုံးပြုကြသည်။ကျွန်ုပ်တို့၏ ဇာတ်လမ်းများကို ဖတ်ရတာ နှစ်သက်မယ်လို့ မျှော်လင့်ပါတယ်။